近日，信阳市管国有企业召开项目工作2025年第一次推进会议，信阳国资运营公司党委副书记、总经理宋斌主持会议。信阳国资运营公司党委委员、副总经理滕祥麟，党委委员、财务总监丁丽，华信集团、申信集团、鼎信集团、文旅投集团总经理、分管副总及部门负责人参加会议。
会上，华信集团党委委员、财务总监罗红升，申信集团党委委员、总经理周子钦，鼎信集团总经理谷荃、文旅投集团党委副书记、总经理王弢依次就各自公司在 2025 年度的项目推进工作思路、项目谋划储备库、招商引资信息库“两库”建设情况等进行了汇报，并提出了针对性的意见与建议，为后续项目工作的高效开展指明了方向。
会议指出，2025年是国有企业改革深化提升行动落地实施的收官之年。市管国资国企要抢抓机遇、乘势而上，全力谋划项目、全力发展产业，为推动国企高质量发展奠定坚实基础。
会议强调，全市国资国企要紧紧抓住项目建设这一关键着力点，精心谋划并扎实推进一批能够夯实根基、着眼长远发展、增强发展后劲的重大项目，要形成全员参与、全身心重视、全生命周期推进项目工作的良好局面。要在对项目工作的重视上要倾全心。项目是企业发展的生命线，全市国资国企要树立“以项目论英雄，以产业比实力”的思想，全员钻研产业，树立“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，深入钻研产业知识，责任上肩、专业落地，切实把全部心思放在发展产业项目上来。要在高效推进项目工作上要用全力。项目谋划环节，各子公司需深度参与，明确任务分工，挖掘高质量项目与优质招商信息；项目论证阶段，规范流程，建立领导联系重点项目机制，定期调度，力促项目早日落地见效；项目谋划储备库、招商引资信息库建设层面，分门别类，针对谋划、论证、新建、续建项目建立台账，细化分解任务，纳入年度考核指标体系。要在落实“四为”工作法上要下真功。全市国资国企要解放思想、创新求变，注重把握和运用好“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”工作法，大胆创新，培育项目专业人才，打破制约高质量发展的机制障碍，释放国企发展活力。要在压实项目工作责任上要有硬招。要锚定增强企业经营能力这一核心目标，深度融合项目建设与产业转型、资产盘活、资本运作以及公司治理等关键环节，切实将项目管理列为年度目标考核的重中之重，全力推动项目决策科学化、项目建设规范化、项目管理精细化。同时，进一步强化对产业项目的深度研究，进一步提升前瞻性布局、系统性谋划的能力，确保在激烈的市场竞争中抢占先机、稳健前行，以项目高质量建设推进全市国资国企高质量发展。